一机集团很“大”，横跨机械制造、人工智能、新材料等多个领域，构建起了从原材料到成品车的全周期产业闭环。因为“大”，各板块资源基底与市场半径差异显著，这种多元格局既是挑战，也是机遇。公司把握战略定位，以数智为翼，借技术革新靶向发力，实现装备制造转型升级和高质量发展。
多元布局：以数智基座重塑能力边界
在高端装备智能化赛道上，把握自身战略定位、以“数智”基座重塑能力边界，成为破局关键。
从“全局所需”看，聚焦主责主业、履行强军首责是一机集团经营发展的头等大事。公司从支撑装备现代化建设全局出发，将数字化转型视为企业高质量发展的必然选择，推动建立以数据模型为驱动、贯穿全寿命周期的装备研制新模式。
立足“一域所能”，一机集团凭借装备制造的深厚“家底”，围绕数字化研发制造主线，构建了相对成熟的数字化协同设计平台；围绕铸造、锻造、机加、装配、喷涂等全制造链，打造了数字化示范线和示范车间；在数字化运营方面，实现了生产运营与业务域的信息化管理，以及物资管理数据的横向贯通。
革新赋能：以长远布局攥紧新优势
各单位资源禀赋不同，推进数字化转型不能“齐步走”，盲目跟风会导致过度投资、低水平重复建设等问题。一机集团坚持走科学优化的数智化发展道路，一企一策，深挖潜力。
四分公司以综合传动装置装配生产线智能化升级为着力点，采用模块化布置，引入柔性化装配与自动物流配送设备，建成数字化柔性装配线。该产线产能得到大幅提高，一次交验合格率达100%，年节创价值超33万元，实现了产能跃升、质量跃进、效益跃显的跨越发展。
精密设备维修过去靠人工、凭经验、耗时长、效率低，随着AI维修助手引入并融合前沿技术，使“模糊排查”转变为精准高效的“智能诊疗”；仓储管理RFID技术的智能系统投入使用后，“人工繁琐”转变为“智能高效”，成为提升仓储管理效能的强劲引擎。
立足当下产业浪潮，一机集团在数智化转型的道路上稳步迈进，将发展的新动能、竞争的新优势牢牢掌握在自己手中，为建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团提供有力支撑。
（包头市融媒体中心记者：郭健；通讯员：刘佳慧）
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